～人を動かし、組織を成功に導くリーダーシップの核心を学ぶ～

ドラッカーから学ぶ 「対人マネジメント」

２０２５年６月２０日（金曜日）９：３０ ～ １８：００

　ピーター・ドラッカーの対人マネジメントは、時代を超えて、リーダーたちの指南役としての役割を果たしてきました。このセミナーでは、「人を動かし、成長を促す」課題に焦点を当て、ドラッカーの理論を実践に落とし込む方法を学びます。ドラッカーの驚くべき知見や洞察を、ドラッカーの書籍からの引用のナレーションと解説を通じて学習して行きます。このセミナーを通じて、組織のマネジメントを見直したり、部下である管理職の指導に活用したりすることができます。

  実は、ドラッカーの対人マネジメントは、その革新性の高さから、多くのリーダーや管理職によって理解されないまま時間が過ぎていきました。日本での定着はかなり低いと言えます。ドラッカーの対人マネジメントに関する基本哲学を理解することによって、組織は大きな変革を遂げることになります。このコースは、多忙な管理職のニーズに応え、２日コースを１日コースへと改編したコースです。時間短縮のために、参加者同士の協働ワークやロールプレイ等を排除している関係で、他の参加者に気兼ねすることなく受講することができます。知識を問う質問など、参加者を緊張させる運営はいたしません。リラックスして参加することができます。

• ドラッカーが提唱する「部下の主体性を尊重し」、「強みを活かす」アプローチで、組織のパフォーマンスを最大化する方法を獲得できます。
• リーダーとしての存在感を高め、部下や同僚から信頼を得るマインドセットとコミュニケーション法を獲得できます。
• 時代を超えたリーダーシップの在り方と、持続可能なマネジメントスタイルを獲得できます。
• リーダーシップ／マネジメントの質の向上を通じて、「部下の生産性」、「チームの生み出す成果」を向上させます。
• 「組織の風土」、「従業員満足度」を改善します。
•   起こりがちなハラスメント行動を効果的に抑えることに貢献します。
• 複数のドラッカーの書籍から、ドラッカーの対人マネジメントのエッセンスを一挙に学習できます。
• テキストに紹介されている約80ものドラッカーの言葉をナレーションで味わいつつ、学習を進めることができます。
• 現在の厳しい経済状況や人材不足に直面する中、ドラッカー流の対人マネジメントは部下の主体性を引き出し、潜在力を最大限に引き出すことに貢献します。
• ７０年に渡って、日本の多くの組織で無視され続けてきた、「自己統制のマネジメント」について理解し、ドラッカーの哲学を基にして組織を導いていけるようになります。

課長職から経営者層まで、幅広く受講することができます。ドラッカーは、彼のマネジメントは、「あらゆる階層の管理職が利用可能である」と説明しています。

• リーダーシップとマネジメント力を向上させ、組織により大きな貢献をしたい管理職
• 組織の活力を高め、より強い組織を築きたいと考えている管理職
• 部下の指導力の向上を期待されている管理職
• マネジメントについて考える機会を必要としている管理職
• 退職者の多い部門の管理職、従業員満足度の低い部門の管理職
• 人事関係者

 参加者同士のディスカッションやロールプレイの代わりに、思考課題を通じて各参加者が独立して思考を深める経験をします。そのため、他の参加者のレベルや経験の差を気にすることなく参加できます。

１． ドラッカー入門

　　・ドラッカーの生きた時代／歴史の背景とマネジメントの誕生

２． 部下のセルフマネジメントの支援

　　・背景にあったキルケゴール哲学／主体性の力／引き起こしたパラダイムシフト

３． 部下の目標設定の支援

　　・部下の主体的な目標設定／ビジョンと戦略、価値観、企業理念の活用

４． 部下の目標設定への関わり方

　　・「目標」、「目的」と「必要条件」／成功のカギを握る「事前ミーティング」

　　・目標設定ミーティングの進め方

５． 部下の職務遂行の支援

　　・観察とフィードバック／ドラッカーによっても語られていたコーチング

　　・私たち（We）をベースにしたドラッカー式コミュニケーション　

６． 部下の動機付け

　　・動機付けの核心としての達成感／内的動機づけの要素／チーム変革の動機付

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７． 振り返りの支援と評価

　　・フィードバック分析／振り返り面接の機能不全

　　・強みに焦点を当てた問題点の指導

８．部下の育成

　　・ドラッカーによって語られていた状況対応型のマネジメント

　　・現状の枠を超えさせること

９．管理職に求められること

　　・インテグリティー （一貫性／誠実性／妥協しない態度／倫理）

　　・砕かれたエゴイズム／責任を取る態度

１０．行動目標の設定

　　・ストップすることの明確化

次回：２０２５年８月22日　運営予定

※セミナーのURLは、支払いが確認された後でお送りします。

※領収書（登録番号付き）は教材と一緒にお送ります。

※教材は、参加費の支払い確認後、コース運営日の５日程度前に発送します。

※教材の送り先が会社でない場合は、申込書の「メッセージ」欄に送付先のご自宅の住所等ををお書きください。

※緊張を与える質問や運営はいたしません。

※事情がある場合は、カメラをオフにして参加できます。事前にお知らせください。

※参加者によるグループ討議やロールプレイ、発表はありません。

※3～5分の短い休憩を多数取りながら進めます。

※終了時間は18:00になると予定していますが、多少変化します。

※同業他社からの出席はご遠慮をお願いいたします。

参加申し込みフォームの記入について

  ※ここで頂く個人情報は、今回のコースの運営、運営準備のためにのみ活用するものです。当社は、お客様からお 

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　  取り組んでいます。 弊社の個人情報保護ポリシーは、記入欄の一番下にある「プライバシーポリシー」をクリッ

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