60年もの長い間、忘れられていたドラッカーの教え

※ 評価の部分の運営については、顧客企業様の状況をお聞きし、適切に進めて行きます。

　このコースでは、80ものドラッカーの言葉を味わいながら、マネジメントプロセスに沿って、対人マネジメントのカギとなるコンセプトを習得することができます。このコースで扱うマネジメントは、コンサルティング会社のマネジメント観をベースにしたものではなく、ドラッカーのマネジメント観をベースにしたものです。すべての管理職にとって、対人マネジメントの素晴らしいレビューの機会となり、組織効率の向上つながります。

　人材のマネジメントは、人間という特殊な経営資源のマネジメントであり、他の要素のマネジメントと同じように進めることはできません。対人マネジメントに関しては、マネジメントの機能不全が多発しておりますが、多くの会社はその問題に気が付いていません。

　ドラッカーが提起した「部下の自己統制によるマネジメント」の実現は、多くの会社や組織で実現を見ていません。地位の力（ポジション・パワー）や専門スキルを背景に、力学的な手法で部下をコントロールしようとする管理職が、現在でも多いのです。また、日本の組織内では、マネジメントを放棄しているとも言える、放任型の管理職もかなりの割合で見出すことができます。

　このコースでは、オーナーシップを持った社員を、正しい方向に導く手法をマネジメントプロセスに沿って探求していきます。ドラッカーが対人マネジメントで重視した要素を中心に進められ、一つひとつのトピックにドラッカーの直接引用が紹介されています。ドラッカーの思想のコアなコンセプトをつかみ取るだけでも、参加者のマネジメント力は大きく向上することになります。

　私どもの調査によると、多くの会社で管理職の「対人マネジメント」に関するトレーニングは初期の段階で終わらせている傾向があります。そして、大部分の管理職が対人マネジメントを深く探求することなく、管理職のキャリアを積み上げています。上級職になるにつれて様々な意思決定力や専門的能力が重視されるようになりますが、相変わらず対人マネジメント力は重要なのです。多くの組織の非効率や問題は管理職の基本的な「対人マネジメント力」の不足が原因となって生じています。 これは、経営陣に見過ごされがちな盲点なのです。

　このセミナーでは、ドラッカーの対人マネジメントを学習する機会を提供します。ドラッカーの「対人マネジメント」に関する全てのノウハウが紹介されます。ドラッカーを通じて、対人マネジメントを理解できるコースであるとも言えます。また、現実の組織の中で生じているマネジメントの機能不全情報と比較検討しながら、ドラッカーの思索の理解を深めることができます。このセミナーを通じて、部下や組織を活性化させるカギを習得することができるのです。

　大きな変化が同時多発的、そして驚異的な速さで発生している環境下で、リーダーが掲げた変革や改善を具体的な形にしていくのは現場の力強いイニシアチブなのです。細かい指示や統制によるマネジメントから、部下達の主体性を尊重し、潜在力を引き出すマネジメントへの転換が必要です。

　また、労働市場に登場している多くの若者は、以前よりも「自己意識」が強くなっています。彼等は、働いている会社で統制管理型のマネジメントが行われていることを知るだけで、やる気を失う傾向があります。また、リモートワークの進展が進みましたが、リモートワーク導入の最大の問題が「部下の自己統制の効果的実現」なのです。また、AIの発達により、より範囲の大きい仕事をかませられるようになると、マイクロマネジメントは機能しにくくなります。現在のビジネス環境では、ドラッカーが提示した、部下による「自己統制」に再び焦点を当てる必要が出てきています。

　現実の組織でどのような機能不全が起こり、何が機能不全の原因となっているのか？　それが私たちの「マネジメント研究」のテーマです。「質的調査法」という方法論を用い、原因や背景を探っています。例えば、多くの管理職の方々がコーチング・コースを受講した後でもコーチングに失敗します。それは、いくつかの原因から起こっています。このような時、機能不全の原因をつかみ、それを理解した場合は、そのような問題が比較的簡単に解消される可能性があります。私たちはそのような分析的発想で現場を研究し、セミナーに活かすことを考え続けています。

   このコースは、ドラッカーの「対人マネジメント」の本質を、ドラッカーの言葉と思索を通じて紹介するコースです。課長以上のポジションを持つすべての管理職にフィットする対人マネジメントコースです。

　ドラッカーの対人マネジメントは、思想の体系として高い完成度を持っており、有効性が多くの優れた経営者によって確認されています。ドラッカーが対人マネジメントについて考えていたことを、彼の多数の書籍から抽出した80もの引用をナレーションを通じて聴き、活用法と共に体系的に紹介していきます。

　引用された言葉をナレーションを通じて味わい、考え、理解しながら、短時間で、ドラッカーの対人マネジメントの全体像を理解できるようになります。ドラッカーの対人マネジメントについての思索は、現代型の対人マネジメントであり、全ての管理職が理解しておくべきものと言えます。しかし、どのような会社でも、前近代的な対人マネジメント観を持った管理職をマネジメントの現場で数多く見出すことができるのです。また、大部分の管理職が、ドラッカーの思索から、何らかの価値ある新しい知恵を獲得することができます。その意味では、全ての管理職に必須のセミナーと言えます。

  ドラッカーの示した「部下の自己統制によるマネジメント」は、日本のほとんどの管理職によって理解されないまま、70年もの年月が流れました。日本の社会には、共同体精神や他者尊重の精神があるため、ドラッカー式マネジメントと共有する背景があったのは事実ですが、多くの管理職は「影響力」の与え方を理解しておらず、かなり多くの管理職が放任的なマネジメントを展開しています。「ドラッカーの教えの意識化」が、今求められているのです。多くの組織や管理職の盲点になっている「セルフマネジメント」の世界を認識し、マネジメント活動に活かすことが求められています。

　厳しい経済状態、慢性的な人材不足状態、その他、難しい問題に直面している現在、組織を救うことができるのは、部下の主体性を正しく喚起し、潜在力を引き出し、部下の力を拡大できる管理職やリーダーだけなのです。

　このコースの受講者にはB6版の小さなカードが提供されます。手帳に挟んだり、職場のデスクに置くだけでも質の高い効率的な再学習になるものです。このマネジメント・レビューの内容を定着させるためのツールとしてお使い頂くことができます。

  このコースでは、ほとんどの会社で、共通して活用できるであろうポイント（共通のコア・コンピタンス）に焦点を置いて構成されています。しかし、顧客企業様がこのコースの中でどうしても扱ってほしい要素がある場合、また言葉や表現、一部の内容やトレーニングのタイトルを変更して欲しい要望がある場合は、コア・コンセプト・ラボラトリーでは喜んで対応いたします。必要に応じて、このコースは皆様のご要望に合わせて様々な角度からテーラリングをすることができます。

　通常のテキストで運営する場合でも、それぞれの顧客企業の御要望に応じて、クリティカルなニーズにお応えするように運営は調整されます。テーラリングについては、Q&Aのページをご覧ください。

　また、本コースは、社内講師を育成し、運営を各社に任せることができるコースです。非常に経済的に、全社規模での展開が可能になります。ご相談ください。

ドラッカー対人マネジメント コース

ドラッカーから学ぶ対人マネジメント

  (LAPM)

Leadership in Action：Drucker's People Management

 Zoomコース（7.5時間)　一日コースあるいは半日X2

●このコースの目的

　現在活躍中のマネジメント（管理職）の方々が、ドラッカーの考察、および、マネジャーの“機能不全”に関する調査から得られた情報を活用し、効率的にマネジメント力とリーダーシップを向上させ、組織への貢献力を拡大させる契機とする。

●このコースの進め方

　Zoomコースでは、ディスカッションやロールプレイなどを排除し、「思考課題」を与える形になっています。他の参加者に気兼ねすることなく、精神的ストレスを受けることなく、気軽に受講できます。3分～5分程度の休憩を多めに取りながら進めて行きます。

 　　　　　　１日コース　　　 9:00 ～18:00

　　　　　　半日X2のケース

　　　　　　　１日目：3.5時間　　例　13:30 ～ 17:00

　　　　　　　２日目：４時間　　  例   13:30 ～ 17:30

●このコースの対象者

• マネジメント力／リーダーシップスキルをさらに高め、組織に、より大きな貢献を果たしたいと考える管理職
• 部下育成分野で成長を期待されている管理職
• チームの活力を向上させたいと考えている管理職
• マネジメントについて、考える機会を必要としている管理職
• 管理職を指導する立場の方　（部下である管理職の部下指導に活かすことができます。）
• 人事関係者の皆様

●このコースの特色 

ドラッカーの言葉を通じて、マネジメントを学習できる。

• 対人マネジメントに関し、ドラッカーの複数の書籍を読む以上の効果を効率的に実現できる。
• 80ものドラッカーの言葉をナレーションを通じて聴き、読み、内省しつつ理解していきます。
• 多忙な管理職の方々のために、マネジメントやリーダーシップについて短期間で（再）学習できる。
• 多くの実際の管理職がどのようなマネジメント上、リーダシップ上の問題を有しているかを理解し、より具体的な機能化への道を示します。
• 「目標による管理」の本質に対する認識をドラッカーの言葉を通じて深め、形骸化している「目標による管理」を活性化させます。

●提供できる価値

• マネジメント力／リーダーシップの向上
• 部下の活性化
• 部署／部門経営の改善
• 組織の生産性へのインパクト
• 従業員満足度へのインパクト 

●内包されている学習内容

• リーダーシップ　
• 目標による管理と自己統制
• チェンジマネジメント
• コーチング
• 価値観定着
• 状況対応理論
• 動機付け
• 戦略構築

●セミナー構成

①   ドラッカー入門

・ドラッカーの生きた時代

・歴史の背景とマネジメントの誕生

②      部下のセルフマネジメントの支援

・背景にあったキルケゴール哲学

・主体性の力

  ・ドラッカーが引き起こしたパラダイムシフト

③ 部下の目標設定の支援

  ・部下の主体的な目標設定

  ・ビジョンと戦略を示す

  ・価値観、企業理念の浸透

④ 部下の目標設定への関わり方

  ・「目標」、「目的」と「必要条件」

  ・事前ミーティングの進め方

  ・目標設定ミーティングの進め方

⑤ 部下の職務遂行の支援

・観察とフィードバック

・ドラッカーによっても語られていたコーチング

・ドラッカー式コミュニケーション

⑥ 部下の動機付け

  ・動機付けの核心としての達成感

・外的動機付け、内的動機づけ

⑦ 振り返りの支援と評価

  ・フィードバック分析

 ・振り返り面接の機能不全

⑧ 部下の育成

  ・ドラッカーによって語られていた状況対応型のマネジメント

  ・アシスタントと担当責任者

  ・強みに焦点を当てる

⑨ 管理職に求められること

・インテグリティー　（一貫性／誠実性／妥協しない態度／倫理）

・砕かれたエゴイズム

・責任を取る態度

⑩ Stop, Start, Continue (行動計画設定）

全ての項目について、複数のドラッカーの言葉が紹介されます。引用数は８０程度になります。

●受講者からの声

• ドラッカーを通じて、効率的に学習できた。
• 本当に、初めてマネジメントを理解できた気がする。
• 経験を積んだ管理職にもよいレビュー・コースになる。
• マネジメントの根本的な部分の機能不全を知ることは意義があった。
• 特に目標設定については、SMARTしか認識していなかったので得るものが大きかった。
• 多くの引用を通じて学習できたのが良かった。
• テキストだけでも価値のあるコース。
• 弊社のほとんどの管理職は大切なものを見失っていると思う。出席を勧めたい。
• マネジメントを理解しないままマネジメントを担当していたことは否定できない。
• 目標設定の部分が印象に残った。弊社管理職は学べることが多い。
• やはり、ドラッカーの実際の言葉は印象に残る。
• 講師がリラックスした態度で運営していたので、受講しやすかった。
• キルケゴールとの接点について印象に残った。真剣に「部下の主体性」を実現したいと思っている。
• 学習する機会がなかった対人マネジメントについて、効果的に学習できた。
• キルケゴールと共に自己統制は理解すべきだったと思う。はじめてしっくり来た。
• 即活用できる。当然すべきことがいくつもできていなかった。
• マネジメントは専門性を中心に進める傾向があったので、目から鱗でした。
• 業務へは間違いなく、反映されると思います。頑張ります。
• なぜ、わたしのコーチングが機能していないのかがはっきり分かった。
• イロハのイが理解されていないことがあることを感じた。目標設定とコーチングマインドは特に良かった。
• 機能不全情報は役に立ったと思う。
• 「目標による管理」については、弊社で勘違いが起こっていたことを認めざるを得ない。今後、修正を図っていきたい。
• 短時間で得るものは多かった。
• 印象に残る内容が多いセミナーでした。
• いただいたカードを見て、復習をするつもりです。概念モデルは確かに面白い力がある。
• 配布された機能不全カードは価値があると思う。
• 引き出しの数を増やして欲しいという講師の要請は、ある程度実現できた。
• なぜうまくいっていなかったか理解できた。
• 良い復習になったと思う。価値ある一日でした。
• テキストが素晴らしい。数多く参加したマネジメントコースの中でも最も印象に残るコース。
• 多くの管理職がドラッカーを誤解しているという事実があるため、割り切って学習できた。

パートナー・コンサルタント、八木優市朗か、他のシニア・コンサルタントが担当します。　詳しくは、「会社概要」をご覧ください。

実際の教材を使って、説明させていただきます。Zoom で説明会を実施させていただきます。